电脑绣花厂近年来蓬勃发展，这一方面归功于绣花技术的不断进步，另一方面则是产品方面的创新推动。

电脑绣花厂应具备的四种创新

首先是跨界型的产品创新。绣花企业不应被现有设备、资源和思维模式所限制。例如，可以借鉴针织或成衣行业的思路。通过借助大提花家纺设备来设计大提花面料，为成衣制作提供设计灵感。

其次是改进型产品的创新。经常有采购商要求绣花厂对样品进行改动，这是一种被动的改进方式。如何主动进行产品改进呢？比如绍兴县美佳达绣品工艺有限公司在上一年度开发了几组玻璃纱棉线绣花面料，本季度在上一季度的基础上进行了纸印花处理，既节约了开发成本，同时也符合客户的风格需求。

第三是服务型产品的创新。很多时候，客户下单并不仅仅是看中公司的产品，更看重的是公司提供的服务。服务产品对面料企业来说非常重要，它提供了产品加工的透明度，提升了产品价格的透明度，真诚与客户共同获利。提供售后服务，对产品的风险和实用主义问题进行说明，还包括对相关产品知识的培训。

最后是商业模式创新。将面料制作成成衣，并与面料一起推广。此外，考虑到目前成衣使用面料种类广泛，涉及到针织和棉纺等不同面料出现在同一款服装上，可以与其他相关单位合作推广，相互沟通合作。

创新是企业永恒的主题，创新没有界限。绣花行业需要产业转型和自主创新，这是摆脱困境、谋求更大发展的唯一路径。

电脑绣花厂的发展问题

生存和发展成为绣花生产企业面临的两大问题，企业必须先求得生存，才能追求发展。就像马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，可惜大部分人死在明天晚上。”

因此，无论企业拥有怎样的理念和趋势，对于客户来说，必须提供实实在在的产品和服务，才能够具备生存和发展的资本。

企业应注重产品开发方向。首先，设计技术人员需要进行技术研发，把握时尚服饰的流行趋势。这些相关的研发工作可以提升企业的产品创意和更新，从而更有效地促进产品的推广和销售。

其次，需要对车间工作人员进行技能培训。例如，对金片绣花中的漏片问题进行培训，减少漏片的情况可以减轻后道修补工的压力，降低企业的生产成本和提高生产效率。

此外，还要注重上游供应链资源的整合。作为绣花生产企业，处于整个产业链的中间位置，应该发挥桥梁的作用，整合上游供应链的资源和信息。

最后，要重视下游客户群的信息资源整合。对所有客户提供的样品进行准确分析，根据不同类型和客户进行分类和归档。通过样品可以准确判断客户的产品类型和开发方向。此外，还需要进行品牌服装市场调研，了解相关市场的整体开发方向。

在绣花行业中，创新是关键，而解决发展问题也是至关重要的。只有不断地转型升级，进行自主创新，企业才能摆脱困境，实现更大的发展。